项目管理是指通过一系列专门的知识、技能、工具和方法，对项目活动进行计划、组织、指导、控制，以实现项目目标的过程。项目管理关注如何在规定的时间、成本和资源条件下，高效地执行项目活动，确保项目能够按时、按质、按预算完成。  

项目管理涵盖了从项目启动直至项目关闭的整个生命周期管理，包括项目战略规划、范围定义、时间安排、成本估算、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等多个维度。项目管理关注的是整个项目的全局视角，确保所有的组件（任务、活动、阶段）按照预定的顺序和节奏推进，达到项目最终目标。 

任务管理则是项目管理的一部分，是项目拆解后的具体工作单元，更侧重于具体的作业层面，包括任务分配、进度追踪、完成情况报告等。任务管理关注如何有效地组织、执行和完成各项任务，但它并不负责整体项目的策略规划和资源调配。

详细的工作内容说明和介绍： 

 项目规划：制定项目计划、项目目标和阶段目标，确定项目时间、成本、资源等要求，编制项目执行方案，制定风险管理计划。 

 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，建立有效的团队沟通机制，制定项目管理流程和工作制度。 

 项目实施：根据项目计划进行任务分解和资源分配，协调各相关方的合作，推动项目的顺利进行，确保项目里程碑和交付物的按时完成。 

 项目监督控制：进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，及时发现和解决问题，采取相应措施防范和应对风险，保证项目的顺利推进。 

 沟通和协调：与项目团队、上级领导、客户和合作伙伴等各相关方进行有效的沟通，协调各方的利益冲突，解决项目实施中的问题和难题。 

 报告和评估：定期向上级领导和相关方汇报项目进展情况，评估项目执行效果，总结和归档项目经验和教训。